這真是一個兩難的問題,對吧?想賺覺得自己合理工時的費用,但對方又是二包來的案子,他的預算一定不高,你開的合理價可能也會被要求再便宜點、再便宜點…
接案方
我們在接案,覺得這個案子我該收多少就報多少,
不會因對方是二包或三包而壓低報價,
若因對方是二包三包而壓低報價或接受對方的壓低價格,
最後因製作工時超乎預期的長,而自己覺得虧了而在那邊捶胸頓足,這並不是我想碰到的!
所以若二包的業主真的預算不足,接案人就不要勉強自己降低原本應得的合理報價,或是就放生本次的接案機會 !
但若只要自己能接受上述的可能性問題,面對二包業主,你還是可以考量到對方的利潤而降低報價,當然也未嘗不可啦!
二包業主
如果你是二包業主,也可能覺得我不壓低接案方的報價,我自己也是虧啊?
話是沒錯,但是否該從另一個角度思考,為何我會四處找二包?是自己的專業能力不足,還是人手不足?
如果真的是己方有明顯經營上的專業不夠或人才不夠的問題,是否應先暫停接案,先增強自己的能力或培養人才為第一要務呢?