這真是一個兩難的問題，對吧？想賺覺得自己合理工時的費用，但對方又是二包來的案子，他的預算一定不高，你開的合理價可能也會被要求再便宜點、再便宜點…

接案方

我們在接案，覺得這個案子我該收多少就報多少，

不會因對方是二包或三包而壓低報價，

若因對方是二包三包而壓低報價或接受對方的壓低價格，

最後因製作工時超乎預期的長，而自己覺得虧了而在那邊捶胸頓足，這並不是我想碰到的!

所以若二包的業主真的預算不足，接案人就不要勉強自己降低原本應得的合理報價，或是就放生本次的接案機會 !

但若只要自己能接受上述的可能性問題，面對二包業主，你還是可以考量到對方的利潤而降低報價，當然也未嘗不可啦!

 

二包業主

如果你是二包業主，也可能覺得我不壓低接案方的報價，我自己也是虧啊？

話是沒錯，但是否該從另一個角度思考，為何我會四處找二包？是自己的專業能力不足，還是人手不足？

如果真的是己方有明顯經營上的專業不夠或人才不夠的問題，是否應先暫停接案，先增強自己的能力或培養人才為第一要務呢？